Komunikace a transparentnost pro rovnocennou spolupráci
Partneři v kontextu decentralizovaných hodnotových řetězců
Pro zajištění plynulého chodu výroby je nezbytný nákup základních surovin a materiálů. HARTING Technology Group má v této oblasti jasnou výhodu: jako jeden z lídrů světového trhu na poli průmyslové konektivity disponuje rozsáhlou výrobní sítí. Společnost HARTING vyrábí své produkty v různých národních společnostech a v různých lokalitách po celém světě, čímž zkracuje dodavatelské řetězce a dodací lhůty. Jedno je jisté: čím kratší budou dodavatelské řetězce a dodací lhůty, tím vyšší bude odolnost.
Vysoká míra interní tvorby hodnot je důležitá pro dosažení nezávislosti na vnějších rizicích. To znamená, že vlastní podniková výroba je v krizi obecně snáze kontrolovatelná než například výroba u externích dodavatelů. Výsledná flexibilita vede k minimalizaci výpadků výroby. Výrobní síť společnosti HARTING se na jedné straně vyznačuje zdvojováním a lokalizací pro příslušný místní trh, na druhé straně tato strategie vyžaduje také hybridní organizaci nákupu. To znamená, že každé výrobní místo má své samostatné nákupní oddělení. Decentralizace vede k jasnému snížení rizika, protože lokálně zajištěný nákup v místním závodě pochází od místních dodavatelů, kteří se nacházejí v jeho blízkosti. Nicméně se vytváří součinnost s ostatními lokalitami a koordinují se strategie s cílem dosáhnout nezávislosti v krizových situacích.
Co je velmi důležité: společnost HARTING již léta podporuje své dodavatele jako rovnocenné partnery, přičemž jim včas prezentuje cíle a strategii, aby se mohli vzájemně přizpůsobit. Rychlost a komunikace jsou dalšími důležitými prvky této úzké spolupráce. Plně digitalizovaná komunikace napomáhá k transparentnosti – jak směrem k dodavateli, tak zpětně od dodavatele. Například výkonnost dodavatelů při dodávkách lze měřit na globální úrovni pouhým stisknutím tlačítka. Tato transparentnost dostupných údajů umožňuje společnosti HARTING okamžitě provádět změny, reagovat na aktuální situaci a vést odpovídající diskuse s partnery.
Jakkoli je stávající komunikace s přímými partnery dobrá, otázka transparentnosti v celém dodavatelském řetězci má stále potenciál ke zlepšení. Důvodem je skutečnost, že komplexní informace o různých subdodavatelích jsou často nedostatečné. Pokud dodavatelé nakupují zboží od jednoho a téhož subdodavatele, může to vést k situacím s úzkými hrdly. V důsledku toho je nutné nezaměřovat se pouze na přímého dodavatele, ale diferencovat se z hlediska celého dodavatelského řetězce.
Další důležitá možnost, jak konsolidovat situaci v zásobování - náhrada dříve používaných surovin. Zde technologická skupina HARTING provádí ve svých laboratořích sofistikované a rozsáhlé výzkumné práce s cílem identifikovat materiálové alternativy. Pokud je například možné místo hliníku pocházejícího z jihovýchodní Asie použít recyklovaný materiál z Evropy s identickými vlastnostmi, je dosaženo následujících cílů: dodávky jsou zajištěny a dodavatelský řetězec je odolný, přičemž se zároveň zlepšila uhlíková stopa.
