All Electric Mindset? Co znamená udržitelnost pro odborníky a manažery
Doris Höpflová
Pozice: Vedoucí oddělení lidských zdrojů & Právní pracovník
- Společnost: Technologická skupina HARTING
Jak se společnost HARTING staví z hlediska myšlení a odborných znalostí k All Electric Society?
Doris Höpfl: Zejména v současné velmi vzrušující době je nesmírně důležité zabývat se budoucí životaschopností lidí. Stávající kompetenční modely jsou často - a v tomto případě tomu tak stále do značné míry je - zaměřeny na technické kompetence a výrazně se soustřeďují na oblasti řízení. Jisté však je, že se mění nároky na dovednosti lidí ve světě práce a že si musíme položit otázku: Jak jsou schopni být otevřeni změnám? Úkolem lidí na vedoucích pozicích je rozpoznat a podpořit stávající potenciál. Ve společnosti HARTING v současné době definujeme příslušný rámec a slaďujeme jej zejména s naším strategickým plánem směřujícím k All Electric Society, inovacím a portfoliu výrobků. Jinými slovy, sledujeme, které klíčové kompetence potřebujeme z hlediska našeho přínosu k budoucí vizi AES, abychom je cíleně naplnili. Nejde jen o odbornost, ale také o faktory, jako je kreativita a flexibilita při změnách.
Jak společnost HARTING rozvíjí ducha, v němž konektivita přispěje k rozvoji AES?
Doris Höpfl: AES je velkou příležitostí nejen pro společnost, ale i pro nás ve společnosti HARTING. Vytváříme spojení - a to i co se týče lidí! Jsem přesvědčen, že svým produktovým portfoliem tento duch významně formujeme a jdeme přesvědčivým příkladem. S tímto potenciálem je v podstatě v rukou našeho manažerského týmu, aby nadchl a inspiroval lidi, aby se vydali touto cestou. To vyžaduje přesvědčivou sílu a důvěru. Kultura, ve které se lidé zapojují, kreativně přemýšlejí a přebírají odpovědnost. Měli by být povzbuzováni k tomu, aby využívali všech příležitostí a měli sebedůvěru dělat nové věci. Aby se to podařilo, dáváme lidem potřebnou důvěru, která jim umožňuje plně rozvinout jejich odborné znalosti. S tím souvisí i určitá ochota riskovat a značná míra spolupráce mezi odděleními. Jako manažeři vytvoříme prostor a platformu pro tuto činnost. A pro celosvětově úspěšnou technologickou skupinu HARTING potřebujeme výrazně větší rozmanitost - různé lidi s různými kořeny a kulturami. Již nyní máme mezinárodní zastoupení a tuto síť budeme dále rozvíjet. Cílem je spojit nové dovednosti ve společnosti s hlubokými znalostmi, které již v organizaci existují. Všechny tyto aspekty představují klíčové faktory úspěchu.
Stává se společnost HARTING atraktivní pro potenciální zaměstnance tím, že se umístí v AES?
Doris Höpfl: Pokud společnost zásadně přispívá k přeměně společnosti směrem k větší udržitelnosti, aby se vypořádala s klimatickou krizí, je to pro lidi - napříč všemi generacemi - přirozeně velmi atraktivní. Významným faktorem je také odpovídající pocit sounáležitosti. Lidé totiž stále častěji hledají smysl svého jednání a kladou si otázku: Jaký přínos mohu mít svým jednáním? Z hlediska společnosti All Electric Society to znamená: Jsme lidé, kteří určují a utvářejí All Electric Society tím, co potřebuje - konektivitou. Nepřipojujeme jen technická zařízení, ale také lidi!
