Rozdíl je ve slově "vše

Pojem "All Electric Society" je již pevně zakotven. Její skutečná realizace je však ještě daleko. V tomto rozhovoru Andreas Huhmann, konzultant pro strategii, a Stephan Middelkamp, generální ředitel pro kvalitu a technologie ve společnosti HARTING, vysvětlují, co bude potřeba.

Andreas Huhmann (AH): Vnímejme All Electric Society jako pouhou vizi, ale spíše jako prohlášení, které je již přítomno v mnoha aspektech našeho každodenního života. Mnoho procesů v naší společnosti a také v našem pracovním životě je výrazně charakterizováno elektřinou. To znamená, že jsme již učinili některé kroky správným směrem. Stále nám však chybí komplexní integrace všech technologických vymožeností a systémů, která by byla nezbytná pro skutečnou realizaci společnosti s elektrickým pohonem. Žijeme v době, kdy existují technické možnosti k dosažení významného pokroku. Chybí nám však jasná strategie, jak tyto různé systémy a procesy propojit, abychom dosáhli skutečných přínosů pro naši udržitelnost a společnost. Takže už žijeme v elektrické společnosti a ještě musíme udělat poslední kroky k vytvoření plně elektrické společnosti.

AH: Ano, skutečně již žijeme v elektrické společnosti, v níž se elektřina denně používá k nejrůznějším účelům. To je významný pokrok, který bychom neměli podceňovat. Na cestě k plně elektrické společnosti však samozřejmě stále chybí několik důležitých kroků. Tato společnost by měla zahrnovat nejen využívání elektřiny, ale také plnou integraci všech zúčastněných stran - spotřebitelů i výrobců. Rozdíl spočívá ve způsobu, jakým tito hráči vzájemně komunikují a vytvářejí dynamický, inteligentní systém.

Nejde jen o to, aby byla elektřina k dispozici, ale aby byla využívána tak, aby z ní všichni zúčastnění měli maximální prospěch.

Stephan Middelkamp (SM): Vychází z toho, že je třeba změnit diverzifikovaná odvětví, jako je výroba energie, automobilový průmysl a další oblasti, aby bylo možné nakonec realizovat All Electric Society. Tato odvětví se potýkají se specifickými problémy, které jsou často hluboce zakořeněny v jejich stávajících strukturách. V současné době musíme pracovat na několika frontách současně: prosazovat technologické inovace, získávat souhlas spotřebitelů a podporovat snižování cen v odvětví obnovitelných zdrojů. Klíčové bude uvědomit si a přijmout fakt, že taková změna často není bezbolestná.

SM: V zásadě jde o užší propojení různých odvětví - například energetiky, průmyslu nebo dopravy. Když mluvíme o propojení sektorů, je důležité si uvědomit, že mnoho sektorů tradičně pracuje izolovaně a často nejsou ochotny spolupracovat za hranicemi svých vlastních států. Tato izolace znamená, že musíme překonat velké překážky v oblasti norem a interoperability. V současné době existuje mnoho odvětvových norem, které této spolupráci brání. Pro skutečné propojení sektorů bude zásadní, abychom elektrifikovali a propojili stávající sektory. To znamená, že musíme přizpůsobit infrastrukturu a stávající technologie tak, aby mohly nabídnout proveditelná řešení a byly integrovány v co nejkratší době. Bez této integrace bude pokrok velmi omezený.

AH: Ve společnosti HARTING považujeme naše technologie za jeden z klíčů k mezisektorovým aplikacím. Je důležité, abychom naše produkty optimalizovali nejen pro konkrétní odvětví, ale abychom mysleli i na jiné oblasti. Klíčovým příkladem je využití technologií z odvětví datových center, které můžeme použít i v jiných, možná méně zřejmých odvětvích. Přenosem těchto technologií můžeme dosáhnout významného zvýšení účinnosti přenosu energie. Úzkou spoluprací mezi jednotlivými odvětvími a využitím synergií tak můžeme nejen pokročit v budování All Electric Society, ale také ukázat, jak velký potenciál v této integraci je. Pokud se nám podaří vyvinout 360stupňový pohled, pomůže to nejen naší společnosti, ale bude to velmi prospěšné i pro celou společnost.

SM: Absoult! Myslím, že pokud chceme dosáhnout efektivnější spolupráce v rámci All Electric Society, je určitá míra standardizace nezbytná. Jak však otázka naznačuje, měli bychom být opatrní, protože přílišná standardizace může také omezit schopnost inovace. Proto je nanejvýš důležité najít rovnováhu. Standardizace musí být navržena tak, aby byla pro podniky a jejich výrobky přínosem, aniž by ztratily flexibilitu a individualitu. Normy by měly nejen splňovat technické požadavky, ale také zajistit, aby každý výrobce měl možnost vyvíjet inovativní řešení. To nám umožní navrhovat robustní a perspektivní systémy, které jsou přizpůsobeny specifickým potřebám aplikací. Standardizace proto musí v konečném důsledku nabízet jak dlouhodobou vizi, tak praktickou použitelnost.