Mentalidade totalmente elétrica? O que a sustentabilidade significa para especialistas e gerentes
Doris Höpfl
Posição: Diretor de Recursos Humanos & Diretor Jurídico
- Empresa: Grupo de Tecnologia HARTING
Como a HARTING está se posicionando em termos de mentalidade e experiência com relação à All Electric Society?
Doris Höpfl: Especialmente nos tempos atuais, que são muito empolgantes, é extremamente importante observar a viabilidade futura das habilidades das pessoas. Muitas vezes - e esse ainda é o caso - os modelos de competência existentes são voltados para as competências técnicas e estão fortemente focados nas áreas de gerenciamento. O que é certo, porém, é que as exigências impostas às competências das pessoas no mundo do trabalho estão a mudar e precisamos de nos perguntar: como é que elas conseguem estar abertas à mudança?
É tarefa das pessoas em cargos gerenciais reconhecer e promover o potencial existente. Na HARTING, estamos atualmente definindo uma estrutura respectiva e alinhando-a em particular com nosso roteiro estratégico para a All Electric Society, inovação e portfólio de produtos.
Por outras palavras, estamos a analisar quais as competências-chave de que necessitamos em termos da nossa contribuição para a visão futura de uma AES, a fim de preenchê-las de forma direcionada.
Não se trata apenas de conhecimento especializado, mas também de fatores como criatividade e flexibilidade nas mudanças.
Como a HARTING desenvolve o espírito no qual a conectividade fará uma contribuição valiosa para a AES?
Doris Höpfl: A AES é uma grande oportunidade, não apenas para a sociedade, mas também para nós da HARTING. Nós criamos conexões - e também em termos de pessoas! Estou convencido de que moldaremos significativamente esse espírito com nosso portfólio de produtos e daremos um exemplo convincente. Com esse potencial, está essencialmente nas mãos de nossa equipe de gestão entusiasmar e inspirar as pessoas a seguirem esse caminho. Isso requer força de persuasão e confiança. Uma cultura na qual as pessoas se envolvem, pensam de forma criativa e assumem responsabilidades. Eles devem ser incentivados a utilizar todas as oportunidades e a ter confiança para fazer coisas novas. Para que isso seja bem-sucedido, damos às pessoas a confiança necessária para que elas possam desenvolver plenamente seus conhecimentos. Isso também anda de mãos dadas com uma certa disposição para assumir riscos e níveis substanciais de colaboração entre departamentos. Como gerentes, criaremos o espaço e a plataforma para isso. E precisamos de muito mais diversidade para que o Grupo de Tecnologia HARTING seja bem-sucedido em nível global - pessoas diferentes com raízes em diferentes origens e culturas. Já temos uma presença internacional e continuaremos a desenvolver essa rede. O objetivo é reunir novas habilidades na empresa com o conhecimento aprofundado que já existe na organização. Todos esses aspectos representam fatores-chave de sucesso.
A HARTING se torna atraente para funcionários em potencial ao se posicionar na AES?
Doris Höpfl: Se uma empresa dá contributos vitais para transformar a sociedade no sentido de uma maior sustentabilidade, a fim de enfrentar a crise climática, isso é naturalmente altamente atrativo para as pessoas - em todas as gerações.
Um senso de pertencimento correspondente também é um fator importante. Porque as pessoas estão cada vez mais buscando o propósito de suas ações e fazendo a si mesmas a pergunta: Que contribuição posso dar com o que faço? Em termos da All Electric Society, isto significa: Somos pessoas que determinam e moldam a All Electric Society com o que ela precisa – conectividade.
Não estamos apenas conectando dispositivos técnicos - estamos também conectando pessoas!
