Jak pomáháme dodavatelům chránit životní prostředí?

V dnešním globalizovaném podnikatelském prostředí se udržitelnost životního prostředí stala naléhavým problémem pro společnosti z různých odvětví. Kromě toho, že se společnosti zaměřují na vlastní ekologickou stopu, stále více si uvědomují význam monitorování a sledování ekologického chování svých dodavatelů. V tomto článku vám nastíníme, jak společnost HARTING plánuje spolupracovat se svými dodavateli, aby mohla tohoto cíle dosáhnout.

Cíle

Společnost HARTING si stanovila environmentální cíl, že do roku 2030 budou všechny její pobočky uhlíkově neutrální. To je náročný a ambiciózní cíl. Nicméně víme, že se jedná pouze o naše vlastní emise a že většina uhlíkové stopy výrobku pochází z hodnotového řetězce. Proto jsme se rozhodli navýšit cíl v oblasti zdokonalování i pro naše dodavatele.

Sběr dat

Než však budeme moci změřit jakékoli zlepšení environmentální výkonnosti našich dodavatelů, musíme od nich nejprve shromáždit údaje, abychom mohli stanovit výchozí bod. Než však budeme moci určit výchozí bod, potřebujeme účinnou metodu sběru a následné analýzy dat. Existuje mnoho dodavatelů platforem ESG (Environment, Social, Governance), kteří tento typ služeb poskytují. Tým odborníků na životní prostředí a veřejné zakázky posoudí různé nabídky těchto dodavatelů a doporučí jednoho z nich jako partnera pro spolupráci.

Výběr poskytovatele platformy

Začali jsme tím, že jsme identifikovali naše potřeby. Potřebovali jsme poskytovatele platformy s mezinárodním dosahem, který by splňoval naše požadavky, s možností pokládat otázky našim dodavatelům v jejich rodném jazyce. Platforma musela být pro naše dodavatele „uživatelsky přívětivá“, s možností rozšířit rozsah ze sběru environmentálních dat na pozdější sběr dalších sociálních údajů a údajů o správě a řízení. Důležité je, že jsme zjistili, že někteří poskytovatelé těchto platforem účtují dodavatelům poplatky za zadávání a úpravu jejich údajů, a měli jsme pocit, že by to mohlo být překážkou budoucí spolupráce a transparentnosti, proto jsme takové firmy vyloučili. Platforma nám také musela umožnit určit environmentální rizika, která mohou představovat někteří dodavatelé v určitých odvětvích a zemích. Tyto informace budou užitečné při výběru nových dodavatelů. Po mnoha schůzkách a zhlédnutí mnoha prezentací v PowerPointu s mnoha různými dodavateli platforem jsme se rozhodli spolupracovat se společností Integrity Next. Zaměřuje se na zákazníky z oblasti strojírenství a výroby a v současné době je na její platformě zaregistrováno 1 milion dodavatelů ze 195 zemí.

Co dál?

Na začátku nového fiskálního roku plánujeme zahájit proces komunikace a vzdělávání s pracovníky našeho týmu globálního nákupu a s našimi dodavateli a poté začít shromažďovat první soubor dat.

Společnost Integrity Next rovněž poskytne školení těm dodavatelům, kteří nejsou s těmito platformami obeznámeni, a poskytne jim další školicí materiály, které jim pomohou odpovědět na konkrétní otázky.

Závěr

Jak jsem již zmínil v úvodu tohoto článku, mnoho společností dnes považuje environmentální udržitelnost za povinnost, kterou musí splňovat. Jsme přesvědčeni, že to nemůže učinit každá společnost sama za sebe, ale že je nutné zohledňovat udržitelnost v celém hodnotovém řetězci. Udělali jsme první krok a společně s našimi dodavateli se vydáme na cestu.

Převzetí odpovědnosti je přesvědčení, které naše společnost zastává již mnoho let, a náš předseda představenstva – Philip Harting – na toto téma pravidelně hovoří na síti LinkedIn. Vyjádření tohoto přesvědčení – prostřednictvím různých investic do technologií ohleduplných k životnímu prostředí – je patrné v mnoha oblastech našich továren a kanceláří. Právě pomocí tohoto projektu učiníme další logický krok k rozšíření těchto názorů do naší dodavatelské základny.